自2002年12月离开“和记黄埔”，离开很多跟我一起度过十八个寒暑的工作伙伴，当天拿着我的私人物品放上车，然后将车驾到公司的大门前，停留大约五分钟的时间，心中百般滋味在心头，极力将最后一张的视觉图片永存在我的脑海深处，口中跟自己说：“离开吧！望最后一眼，然后跟它说再见吧！你还有更美好的事情等着你来做呢！”这一幕一幕的情景，虽然过了五年，但直至今天，还是沥沥在目就像发生在昨天一样，令我不能忘怀。

     2002年12月24日，那年的圣诞节平安夜天气特别寒冷，我们乘着香港学校放圣诞节假期，带着两个孩子一家四口乘直通车以度假为名，实则让两个孩子知道父母以后在“广州天河北路”工作的地方。两个孩子冒着风帮忙清理办公地方，到外面选购办公家具，此情此景，执笔之时，亦为这些历史片段感受动容！

    人生在一个滚动的巨轮上前进着，没有昨天的过去，便没有今天的存在，更没有明天的憧憬。我习惯为企业的经营做计划书，一般会做五年到十年的计划。当本人将“直销企业化，人才作主导”为经营如新事业的大方向时，亦作了五年的经营计划书，深信美国如新在中国这一个巨大无比的市场中，亦需要五年或以上的耕耘才能进入高速发展期。我的这一个预测凭藉着如新大中华区总裁范家辉先生在成都接受《成都商报》专访时发表“美国如新的中国业绩由2008年开始的五年内将会增长10倍”算是兑现了。

     范家辉先生在2007年6月履任至今为了2008年的腾飞做了大量公司改动，包括人事、结构、市场计划和奖金计划等。最为关键就是在2008年2月1日实施的“新奖金计划”，其公平、合理和进取程度足以让公司的五年目标成真。

     我深信直销成功铁三角的道理，我不能改变“公司”的营运方针，但我能尽我的力量将另外两个方面，那就是“我”和“团队”做到最好。经过了五个年头的努力，“我”已经变成一位更为专业的直销经营者和领导者，“成功团队”更站稳了中国如新综合业绩的冠军团队，并努力地迈向世界最卓越的直销团队。

     2008年可说是三个方面美好结合的好年头，“如新公司”、“成功团队”及团队内的各位伙伴们将会大丰收的一年。眼见农历年过后，各位成功团队的伙伴像是充了电似的进入了最高的作战状态，有些伙伴的工作时间表一星期七天，每天十四个小时都填得满满的，真是厉害！此情此景，我仅在2003年初当中国如新启业时见过，所谓有因必有果，现时我们全力以赴的“因”，必可为我们带来未来几年丰硕的“果”，在此谨祝“成功团队”的伙伴们保重身体，能在事业与健康之间取得一个最好的平衡点。